王自如5、而王自如对于锤子手机屏幕的测试,恰好将其放置在了最的位置。关于王自如出售原厂苹果手机电池的问题。罗永浩明之所以更换品牌归属,一方面是因为格力手机销量不如意,对格力品牌形象产生了负面影响。另一方面是因为 ,大松品牌主要负责生活电器市场,对于手机销售和推广,更有经验,能够起到更好的帮助 。其实在笔者看来,无论格力手机如何进行品牌调整,都很难翻身。确指出,非苹果授权店无法拿到苹果原厂的电池。入职格力
王自如 格力 王自如格力发言
王自如 格力 王自如格力发言
王自如 格力 王自如格力发言
现在已经是全民出手机的时代了,售价方面8+256GB,3099元手机技术成熟。连格力也出手机了。。。不用太纠结,做工距不大,看好配置,就可以购买。
上次格力上热搜,是因为王自如加入格力。不过,格力最让人记忆犹新的,恐怕还是董明珠与雷军的10约吧!近日,伴随着格力大松手机G7的问世,这一品牌又掀起了一波小热浪。格力大松手机G7不骁龙870与120Hz高刷,同时还有3099元的售价。那么,很多人对格力大松手机G7表示担忧,其中最感兴趣的便是这款手机能有市场吗?
硬件列表:
6.67英寸中置挖孔AMOLED屏幕
支持120Hz刷新率与240Hz触控采样率
前置13MP高清单摄
后置64MP主摄+8MP广角+2MP景深
搭载高通骁龙870处理器
机身尺寸为165.176.358.25mm
机身重190g
通过上面的硬件列表,我们便能知道大松手机G7是一款定所谓爆品战略,就是找准用户的需求点,直接切入,做出足够好的产品,集中所有的精力和资源,在这一款产品上做突破。也就是我们讲的单点突破。互联网最核心的打法就是单点突破。位中端的机型。这款手机搭载了今年的次旗舰处理器高通骁龙870,当然这款处理器也是今年的处理器。骁龙870虽然在性能方面与骁龙888有着一定的距,但是其在功耗与散热方面却非常的稳定,而且用户的性能需求也基本能够满足。除了骁龙870以外,大松手机G7的屏幕也算一大亮点,6.67英寸的AMOLED屏幕,支持120Hz屏幕刷新率,这些也基本属于目前的主流配置。
格力大松手机G7除了屏幕与处理器较为够看以外,其余亮点并不多。影像方面,3000元的价位前置一颗13MP的镜头,可以说毫无竞争力,在3000元价位段哪怕是32MP的前置镜头也比比皆是。后置镜头大松手机G7也略显逊色,主摄为64MP的三星GW3传感器,如果这一传感器出现在售价2000元出头的机型上也到没啥,但是3000元的售价搭载GW3传感器确实有些不够看,也不够用。
既然配置与价格不成正比,或许该机还有别的优势。熟悉手机的朋友肯定知道,一款手机的定价除了处理器、屏幕、相机这三大件能够决定以外,颜值也能够决定一部分。随着手机的不断发展与迭代,颜值早已没有了标准的评定标准,而且每个人的审美不同,对美的理解也就不同,所以颜值并不好评判。不过,通过这两年上市的新机来看,手机的轻薄似乎是一种流行趋势,同时轻薄的手机也能决定着手机的握持感。格力大松手机G7的8.25mm机身厚度与190g的重量,显然也不符合轻薄的流行趋势。
既然配置无优势,颜值也不出众,格力大松手机G7还有市场么?如果单从手机行业的角度来看,肯定是没市场。因为这款手机的售价确实有点狂妄,毕竟3000元的价格能够买到很多的机型,这其中不乏小米、OV、荣耀等品牌,而且这些品牌在手机领域都有着自己的认知与多年技术沉淀等优势。
2021年7月1日,有网友爆料称,科技媒体ZEALER创始人、数码测评博主王自如加入格力电器,任职副总裁,负责市场营销。
针对此事,媒体从格力内部人士了解到,王自如确已加入格力电器,“目前归属总裁办,但具体职位、职责以及分管部门还要等最终发文。”而网络上也出现了格力的内部截图,里面也显示了王自如已入职。
不过,王自如和格力电器方面并未对此事进行回应。但若此事为真,媒体根据格力电器副总裁的平均年薪推测,王自如年薪应该不低于300万元。
王没公布。王自如2008年大学毕业,来到继续攻读硕士学位,2009年开始份工作。得天独厚的市场让他能较内地更快拿到的数码产品,但与此同时,他为此付出了更多的时间和金钱。自如的个人经历
王自如,ZEALER(载乐网络科技)创始人,1988年生于黑龙江省齐齐哈尔市,毕业于西安翻译学院,后就读于理工大学。
王自如从2009年开始做数码产品的开箱视频,噢!!对了对了!我们忘记了很重要的一件事情。而之后拓展到科技评论。
2012年创办ZEALER,随后王自如和他的团队建立了一套详细的测评流程和标准,经过多年沉淀,这套标准被行业和消费者给予了广泛的认可,被多个手机厂商引入为产品检测标准,并在多个发布会上被引用。
文/球子 审核/子扬从入网信息来看,格力新机的关键配置信息也被曝光 ,格力新机将搭载骁龙870处理器,该处理器采用7nm工艺。 校正/知秋
格力造手机在业内已经不是什么秘密,但其作为家电巨头,所谓隔行如隔山,在手机行业也是多次碰壁。
但是,以格力董明珠好强的性格,自然不会轻易放弃做手机的梦想。此前,就有称,国内数码博主王自如加入格力,并参与了一款新机的设计,目前,这款新机已经在国内入网。
要知道,骁龙870处理器在业内可谓是备受好评,虽然性能不及骁龙888,但 这款处理器无论是功耗还是性能都比较稳定,在次旗舰芯片中,也算是佼佼者,并且,在多个价位段都能看到骁龙870处理器的手机。
对于格力而言,采用稳定性较高的骁龙870处理器算是一个比较不错选择。因为,从过往的格力手机来看,格力的产品配置和价格都不匹配,高价低配在格力手机上经常看到,如今来看,格力新机采用骁龙870处理器之后,如果价格合适的话,必然会有消费者买单。
最关键的是, 格力新机的入网证件图与魅族18X极为相似,像是从一个模子中刻出来一般,并且,格力新机还采用了直屏设计。
其实,从外观来看,格力新机亮点并不多,设计也是中规中矩,但相比格力之前推出的手机来看,这款格力新机看上去要顺眼很多。
有传闻称,格力新机将由王自如刀,但现在看来,并没有给用户眼前一亮的感觉,有点拉低了消费者的期待。
根据入网信息显示,格力新机在续航配置上也有不错的表现,该 机内置了一块4300毫安时的电池,并支持30W的快充技术,对于一家主打电器的企业而言,格力能将手机的续航配置做到这种程度,已经配置不错。
值得一提的是,格力新机还将支持PD3.0和QC4+双协议快充。
从上述来看,格力新机算是一款不错的机型,如果定价合适的话,该机在上市之后势必会消费者买单,不过有王自如的加入,在新机定价上,应该会非常合理,而董明珠的手机梦也将成真。
看到这里,不少用户都有一个疑惑,为何董明珠要执意做手机呢?原因很简单, 因为5G时代的到来,智能手机已经不单单是通讯上网工具,更是肩负着万物互联的载体。
所以,格力进军手机业务,就是在5G时代来临际,抢占家电市场的5G高地,将手机融入到格力智能家具中,让消费者获得更出色的体验。 显然,格力已经抢先美的和海尔,进行智能家居方面的布局。
格力手机,也复活了。
当这些已经消失许久的手机品牌再战江湖的时候,我在思考一个问题。
他们现在有什么勇气再次站出来呢?是自己有了什么独特的新技术?还是说他们认为现在是手机行业发展的“黄金”时间?
这次发布一款入门级别的手机,很有可能就是要完善自己的智能家居设备的布局,给未来打好基础,当然这款手机不能跟真正的手机厂商产品去比较,但是一旦售价相对低廉能够俘获用户群体,那么其他的智能家居设备也可能被用户所接受,最终在整个行业还处于萌芽阶段,乐视玩了一次绝处逢生。
为啥董明珠又开始做手机了?难道过去几代产品被市场遗忘的事情还不够打脸?
现在王自如已经从自己的创业公司退出了,全身心为格力服务,现在成为了格力的高层管理人员,很有可能负责的个项目就是格力的新手机,作为评测行业元老级的人物,王自如当然知道一款手机究竟要什么样子才能满足消费者的需求,只不过在成本限制品牌限制的情况下,王自如有没有手段让格力手机破局,那就要看他的本事了。
苹果的直角边框设计、主流的后置摄像头模组、那么究竟会是一款什么样的产品呢?
看来王自如准备接受整个评测行业的“评测”了。
华为倒下,手机市场回到了混战时代。
群雄包括了小米、OPPO、VIVO这三家品牌,还有类似其他的二三线品牌苦苦挣扎希望寻求突破,现在更加有了格力、乐视出山搅局,那未来会不会还有更多的曾经风靡一时的品牌重新回到大家的视线当中呢?
厂商不希望更多的竞争者参与,现在大厂的注意力开始投向了新能源 汽车 行业,并不会有太多精力再战江湖,他们希望维持现状缓慢增长即可,但是作为用户作为消费者,任何时候都希望但是,这个时候有个女企业家,人家站出来了,她就是董明珠。多品牌竞争的事情发生,这样我们才能得到更好的手机,更低的价格。
无论是曾经的品牌,还是现在国内梯队的手机厂商,创造属于手机行业的未来,都是有可能的事情。
【篇一】爆品战略读后感 虽然自己是商学专业的,但说实话,很少看和商业有关的书,所以这次读这本书的时候还给人一种耳目一新的感觉。
首先说一下书的设计,这也算是书的一部分吧。这本《爆品战略》最让我喜欢的一个设计是它的思维导图,书最外面的那个封皮背面是一张完整的思维导图。以往我们读书,有很多公众号在讲如何读书如何做思维导图,而这一次直接附带了,更加节约了我们的时间。因为作者在书里面涉及的案例非常多,如果单纯靠自己整理这些案例可能还真有些费时间。
然后说下书的内容。首先作者的语言非常的简洁,毕竟不是学术性的,看起来很轻松,不会特别费脑筋,可能也是因为自己的专业的原因,里面的一些概念感觉还是比较容易理解的;其次,内容由浅入深,从什么是爆品开始,循序渐进的将我们带入一个爆品的时代。
这本2012 年创办 ZEALER,随后王自如和他的团队建立了一套详细的测评流程和标准,经过多年沉淀,这套标准被行业和消费者给予了广泛的认可,创建的ZEALER 作为 科技 视频平台,已涵盖消费电子、智能家居、出行方式、 娱乐 游戏 等全方位的 科技 生活内容,是影响力的 科技 视频平台。书的几大优点:
二、案例的比较。
书的开始,作者就给我们介绍了福特汽车的成功,与我们当下这个时代做出比较,让我们深刻的理解,时代真的变了,曾经单纯靠机器变革,靠质量的年代已经过去了。所以我们需要顺应时代的发展作出改变。单靠营销已经并不可行,爆品就是我们面对变化做出的创新,也是一种观念的转变。
三、每章节的总结。与读等类型的不同就是,《爆品战略》已经给我们做好总结,阅读更大的心理上的愉悦,而这本书主要是想向我们传达一种新的观点,定义一种新的概念,每节的总结让我们理清楚有一说一,从最初的媒体人到后来的优酷对峙罗永浩,融资创立ZEALER ,再到今天的格力市场营销主管,人品不做什么评价,世俗意义上算是非常成功了。思路,带着清醒的头脑进入下一部分。
总的来说,清清爽爽的一本书!条理清晰,容易理解,不区分年龄,大家都可以阅读。
我想向大家一下这本书。因为作者这本书中的案例非常多,而且非常接地气,以另外一种角度重新我们看待身边的一些事物。非常有助于拓宽我们的'视野。作为商学专业的学生,让我学习了非常多的案例。我认为每个人都应该了解一下我们身边的这些案例,读完这本书,会让你对我们身边的很多事情有一种恍然大悟的感觉。
【篇二】爆品战略读后感
前年开始,很多传统企业听到“互联网转型”就有种恐慌和不安,感觉世道变了。尤其是小米这种2010年成立的公司,市值很快突破10亿,更让人不得不多想一些。顺便说一句,虽然书本书《爆品战略》里提了不少小米的案例,但是就我的个人观点是速成者必速朽,早熟就是早衰。同样书里提到的公司有些未必能走得很远,但是他们的方法因为其曾经取得的成功而值得关注与学习。
从这个角度解读本书,本书就是一本很好的创新思维下的产品案例集,值得一读,也需要需要深入思考。
书的核心理念是提出了“爆品研发”法则,即痛点(一级)、爆点(用互联网方式)、尖叫点(超越用户预期)。法则简单有效地说出了一个爆品所需要具备的内容,同时是个很好的测量公司产品的工具。书里的案例与其他几个模型也给了我不少启发。
痛点必须是一级滴。意思是如果非必须,那就别做。书里举的例子是徐智明的快书包,徐兄算是我认识的一位朋友,能力是一等一的,比谁都不,之前做过龙之媒,出过不少有影响力的书,包括最早引进大卫奥格威的自传《一个广告人的自白》,后来兵败快书包——原因很可能是快并非是读者真正的一级痛点。虽然我很关注快书包,但从未用过他们的服务,原因就是就书而言我仍然想品类多而价格低,多等一天甚至一周对于我而言问题并不大。如果有人因为送的书而加价,我始终接受不了。正面案例用的是小米的代手机,主打高性能(硬件配置高,价格低),而高性能确实是当年手机用户的真正需求。小米当年从别家“手机性能高就贵,便宜就性能”的缺陷入手,完成了自己的一次飞越。
爆点法则是利用互联网方式引爆营销。书里提到了董明珠卖手机的趣(xiao)事(hua)。格力是很值得尊敬的企业,对传统营销理解的很深,自建渠道、自建门店后因为返点问题炒掉国美一样活的不错,但是世道变了——变得更加合理以及更加有利于用户(也许这才是互联网思维的核心)。董老师看别人都做手机,于是也想自己做一个,开机画面是“董向你问好!”后果可想而知,格力的手机成了业界学(chao)习(xiao)的案(nao)例(ju)。根本原因还是在于这种传统企业并没有掌握真正的新——,基于黑暗丛林法则(书里有提)以用户为核心做事,而不是什么以渠道为中心,没有用户渠道P都不是,门店只会浪费商家宝贵的资源。这方面的成功案例书里又举了小米(这么看雷布斯应该包销一部分),最早靠挑选出来的100个精英粉丝群体起步,小米发展出“米粉”这个群体成为自己的消费主力,牢牢占住了消费入口,之后除了买手机,还买手环、平衡车、电池等(我并不看好小米刚推出的笔记本电脑,雷老师已经开始耗损自己的信誉了),虽然也跟产品做到有关系。但是如果没有用户,以上都是徒劳。
尖叫点法则,意思是让产品超出用户预期。这方面的成功者之前是乔布斯,后来是雷布斯(罗胖子想试一下,现在看来不太成功)。很多事情说说是很容易的,做到比登天还要难,只谈情怀也是不成的,还是得有硬货才成。从这个角度上看,罗永浩只是的表演艺术家,能吊打王自如,后者完全不具备表演艺术家的潜质。之后,罗胖子产品不给力,估计也多少影响了自己表演艺术家的形象。没有让用户体验之后嗷嗷叫的品牌,还是别拿出来的好。陈年的凡客应该也是个典型,此人营销做的再好,卖的东西(衬衫)质量不成,用户只会用脚投票。至于之前陈年在某节目里黑周董,感觉应该是智商的真实体现——脑子好用的人一般会去打磨自己的产品。
,书里确实总结出39个比较典型的案例,在还附上了结构图,说到做到就挺好的。整体而言,读过本书之后,我很有收获。
【篇三】爆品战略读后感
金错刀邀请我给他的新书写点什么。他说,这是一本关于怎么做产品的书。我做了20多年的产品,我在想,我们到底是怎么做产品的。这么多年来,我们看到有很多产品明明别不大,但是有的产品就火了,有的产品就是无人问津。这是为什么呢?
从软件行业到互联网行业,很多的产品都在拼命地尝试应该做什么样的产品,来满足这个时代的需求,来获得市场的青睐。对于这个问题,我也经历了很多年的摸索和实践。直到有一件小事,触动了我。
我还记得那是1999年秋天的一个傍晚,我走在的知春路上。的秋天挺冷的,街上不像夏天那样热闹。但是有一家小餐馆门口,却是排起了长队。它也不是什么豪华的馆子,我很好奇,于是问同事知不知道这里,为什么这么火。同事说,这家馆子在这一带很有名,总是有人排队。其实也没啥,就一道招牌菜,据说做得非常地道,而且,价格很实惠。
我突然有点触动。一条冷清的大街上会出现一家门口排长队的小店。口味是一种极其主观的感受,而消费者有自己的选择。
那一刻,我突然明白,那些在这个信息时代,无法脱颖而出的产品,其实是因为做得还不够。
我想做一个像这家小餐馆那样的企业,有一道好菜,让用户都喜欢吃,让用户都愿意到门口来排队,吃完了还愿意再来一次的小餐馆。
金错刀在这本书里举了很多案例,其实讲的就是这个“招牌菜吃遍天”的故事。在很多时候,如果你比你的竞争对手再多一些,在市场竞争的结果中,你就可以甩开他们很多。
拿出的产品,定出的价格。产品性能要不打折扣,竭尽所能做到。定价的标准绝不是比别人更低,而是根本不考虑任何竞争对手,先预测自己能做到的销量,再核算成本。
说到底,就是不给自己留后路。
金错刀在书中写到一句话:“在这种无尽黑暗中,只有爆品才能绽放一朵烟花,被更多的用户看到。几朵小烟火都不行,都会很快被黑暗吞噬。”
是的,在当今的互联网时代,要想成功,必须要做出爆品,有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C,也没啥用。唯有沸腾之后,才有推动历史进步的力量。
我在小米内部展望未来的时候,我跟我的同事们讲我在乎的是什么。不是什么销售额,也不是销量数字。我在乎的是,我们能否持续地做出让用户尖叫的产品。只要用户还在对我们的产品保持尖叫,我相信所有数字都会水到渠成。随后两年小米的发展也印证了我的判断。在我们这个思想的指导下,不仅仅是小米手机,还有更丰富的小米生态链企业,也推出了各个领域的“爆品”,相继引爆了市场。
我觉得直到这个时候,我们才真正地在验证了Google那句了不起的企业信条:“一切以用户为中心,其他一切纷至沓来。”所谓“以用户为中心”,就是说:别想别的,先把产品做好吧!做成大家都想要的爆品!
客观来说,王自如是个有能力的人,他对行业、对产品有自己独到的见解,ZEALER也运营得有模有样。但是,王自如有没有可能负责手机产品的营销呢?毕竟今年早些时间,董明珠明确表示:不会放弃手机业务。
格力手机原来卖的不怎么好,但是现在有了鸿蒙系统的加持,还有 科技 大咖王自如的加盟,估计格力这款手机会有不错的表现。王自如,虽然后期做大后有些飘飘然,其专业水准放在业内依旧是的,一年一测的iPhone。无论是角度还是深度都足够,只不过从去年开始就很少露面,想必那时候便着手入职格力了。
王自如,ZEALER(载乐网络科技)创始人 ,1988年生于黑龙江省齐齐哈尔市,毕业于西安翻译学院,后就读于理工大学。王自如从2009年开始做数码产品的开箱视频,而之后拓展到科技评论。
迄今已完成近300个,现在每个视频的访问量在15万以上。如今他辞掉干了三年的工作,开始一门心思建立自己的科技媒体,且已拿到雷军名下的顺为创投基金的笔投资。
2010 年,王自如开始做电子消费品的开箱、测评视频。2012 年创办 ZEALER,随后王自如和他的团队建立了一套详细的测评流程和标准,经过多年沉淀,这套标准被行业和消费者给予了广泛的认可,被多个手机厂商引入为产品检测标准,并在多个发布会上被引用。
格力一直强调核心 科技 ,十年质保。
现在就看他的测评流程和标准能给格力带来什么变化!也看他加盟格力后能给格力带来什么变化和多少加分,我们拭目以待!现在格力的质量在董明珠的带领下得到了极大的提升,竞争力逐渐增强,下一步就是如何提升格力在消费者心里的印象和高度!这可能也是董明珠选择王自如的原因吧!毕竟王自如的那一套测评和标准还是得到了消费者的认可!至于董明珠是不是喜欢王自如那就当一个瓜吃吃就可以了!
王自如,1988年出生于黑龙江省齐齐哈尔市,毕业于理工大学,ZEALER(载乐网络 科技 )创始人。 2010 年22岁开始做电子消费品的开箱、测评视频。
以上王自如的学习和经历可以看出他也是小有成就!但是自2014年和罗永浩一战后,沉寂了许久!好像被打的没有生机了一样!
2014年8月初Zealer曾发布关于锤子手机T1的评测视频,王自如在视频中指出了锤子手机的一些产品设计问题以及散热、漏光等可能存在的缺陷,试图证明锤子手机并非罗永浩自称的那么完美。这引发了罗永浩的强烈反响,并“约斗”王自如于对质优酷平台的视频直播。(实际上罗永浩完全可以低调一点,看看他的手机到底有没有问题,有什么问题)2014年08月27日晚,王自如和锤子 科技 CEO 罗永浩在参与“决战优酷之巅”直播节目。就手机评测、商业模式和客观的问题展开犀利交锋。
但是说实话,这场直播辩论王自如是一面倒的败下阵来,倒不是王自如的能力太多,而是罗永浩的口才太好!结束的时候罗永浩还调侃要给王自的团队报销来回车旅费等!可见罗永浩对王自如是多么有成见和看不起。
事实上罗永浩的口才确实,但是搞企业不是口才好就能搞好的,罗永浩干企业可是欠了好几个亿(估计现在直播带货还不多了,还是口才好),如果当初抱着虚心的态度接受或者咨询王自如他的锤子手机有什么问题,如何改进,可能罗永浩又是另一番局面。
现在网友还调侃罗永浩看到王自如被董明珠欣赏有点不自在,完全是网友没事找事。或者说没瓜吃造瓜吃。
王自如在2016年前就认识格力电器董明珠。董明珠举行全国巡回直播带货活动,王自如多次作为主持人登场,董明珠也与王自如进行了多次的直播带货互动。
董明珠欣赏王自如是肯定的,喜欢他也没关系!但是让王自如当副总裁是不是合适就不敢说了。王自如明显是一个技术人才,做事低调,不强势,要不然也不会被罗永浩吭的一败涂地了,要是董明珠早把罗永浩骂得啥血喷头了。
但是能看出来董明珠不喜欢强势的人,王自如的个性,经历,学识都得到了董明珠的认可!
王自如是一个实在的人,不会夸夸其谈,虽然也有点小虚荣心,为什么这么说尼,看他2016年晒出的合照就知道啦。
王自如和董明珠是相识关系。
乐视手机,复活了。王自如,ZEALER(载乐网络科技)创始人,1988年生于黑龙江省齐齐哈尔市。王自如从2009年开始做数码产品的开箱视频,而之后拓展到科技评论。王自如此前是自媒体人,如今成为了创业者。
王自如创立ZEALER后,目前已经拿到雷军名下的顺为创投基金的笔投资。ZEALER作为科技视频平台,已涵盖消费电子、智能家居、出行方式、娱乐游戏等全方位的科技生活内容。
王自如还没结婚,他目前专注于创业。有知情人爆料,王自如目前归属于格力电器总裁办及文化培训传播中心组织下。该知情人士表示,王自如已辞去ZEALER职位,到格力电器应是担任副总裁,负责市场部门。
华为鸿蒙自面世以来,很多卖得好的手机品牌多选择了无视,还有出来直面硬刚的。
王自如是国内知名的数码产品测评人,其创办的ZEALER,曾是国内关注度很高的科技视频平台,但如今关于王自如的消息却很少,那么王自如怎么凉的?王自如的公司现在怎么样了?下文就来带大家了解一下。这些手机厂商的担心也是能理解的,毕竟很多人怕被别人掌握了灵魂。
格力在命运上跟华为有点类似,而且上个月格力刚被美国罚了大几千万美金。
可以说在面对外国霸权年前,董明珠和她代表的格力表现了不卑不亢的精神,这种干练的表现真的是巾帼不让须眉。
格力的新手机用的是骁龙870的处理器,带30w快充,8+256g的3099元。
格力引进鸿蒙系统,也给其他手机厂商打了个样,相信万物互联的时代,在使用的手机都有接入鸿蒙的时候,希望那一天不要太远。